第二版：2总第154期 >2021-07-23编印

本报讯（特约记者 严俐）浩来呼热苏木用现代化的管理模式，发挥台账功效、注重台账记录，对每一个嘎查村（社区）都建立了扎实的工作台账，提高各项工作的科学性和实效性。

工作台账涵盖了工作计划、实施方案、落实举措、重要事件、阶段性评估、工作总结等重点内容，记录着工作中每一个节点的状况，梳理出全年各项工作的脉络和要点。

苏木党委书记孙玉杰说：“基层工作千头万绪，建好台账、用好台账。所有工作都顺畅，样样工作都领先。把工作台账作为督查表，计划的工作进展怎么样，有没有碰到难题，看一下台账就能知晓过程，发现问题，把握细节，以便查漏补缺、集中攻坚、督促落实。把台账当作成绩单，工作成效必须适时总结，既是以点带面推动工作之举，也是统一思想、鼓舞士气之需。”

分管领导对各嘎查村（社区）工作进展情况分阶段进行小结梳理，寻找规律，提升创新实践效果。对工作不到位的环节进行收集整理，制订有针对性的纠偏方案，创新工作方法，形成典型案例予以提示，避免重走弯路。发挥工作台账指导实际工作、解决具体问题、创新工作举措的作用。

包嘎查村（社区）的工作队人员对老百姓日常生活中遇到的困难，需要帮助解决的问题，所思所需所盼等各类诉求及时作好记录，既能够避免被疏忽耽搁，又便于分门别类给予落实，还可以从中发现带有普遍性的问题，拟订一揽子方案予以解决，巩固党群干群关系，着力提升了基层党群服务中心的服务水平。