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本报讯（通讯员 崔佳琪）浩来呼热苏木布墩山嘎查以“调结构、强特色”为抓手，开展资源变资产、资金变股金、牧民变股民的“三变”改革，推行“党支部+合作社+牧户”模式，对合作社进行股份制改造，盘活“三资”，惠及“三农”，将“钱”用活、“地”盘活、“人”激活，真正形成“支部建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上”的产业格局，激发乡村振兴新动能。
党建赋能、组织推动，让改革的动力强起来。自“三变”改革试点启动后，布墩山嘎查在苏木党委政府的领导下，充分发挥村级党组织“神经末梢”作用，迅速成立“三变”改革工作专班，制订《浩来呼热苏木布墩山嘎查“三变改革”实施方案》，按程序组建经济、土地、劳务、置业、旅游五大股份合作社，由嘎查“两委”委员带头，鼓励引导牧民自愿将个人资源、资产、资金等要素折股量化，以投资人身份入股；将嘎查党支部成员、养殖专业户和党员示范户吸纳到监事会和理事会，召开合作社股东（代表）成立大会及股东代表会议，选举产生监事3人、理事25人，真正让牧民成为产业链、资金链、供应链和价值链的参与者和受益人。
产业带动，借力谋变，让沉睡的资源“火”起来。布墩山嘎查成立“三变”改革清产核资小组，全面摸底梳理嘎查集体资源、资产、资金，建立资产管理台账，采取独立、联合、股份合作等方式盘活闲置集体资源、资产，通过草牧场整合、对外出租等经营方式，使闲置资源变成集体经济增收的“活水源”，今年预计收取草牧场租金64万元。优化基础设施，利用自治区发展壮大集体经济项目资金和社员自筹等方式建设现代标准化养殖场，现已建设棚圈2400平方米、青贮窖2000立方米，整合草牧场1万亩、饲料地700亩，19户牧户加入合作社，存栏基础母牛240头，计划2024年将北井子组14户养殖户11户无畜户（有草牧场在外居住）全部入社，整合草牧场4万亩、饲料地1000亩，养殖场基础母畜达500头。
多措并举，凝聚合力，让增收的渠道多起来。明晰股权界定，统筹考虑户籍、农村土地承包、对集体积累贡献等因素，坚持股权界定清晰、资源整合共享、利益分配合理的原则，将嘎查集体经营性资产以股份确认或份额形式量化到本集体经济组织成员，共界定身份和股权量化508户909人，确认基本股695人695股，农龄股777人1151股，福利股121人36.3股。布墩山嘎查将依托现代化肉牛养殖场，探索建立保底分红、收益分红、务工收入“三重收益”分配机制，让牧民实现“你投资、我参股，你经营、我务工，你盈利、我分红”的多元化收益模式。同时，嘎查党支部进一步整合优势资源，积极承接项目资金，探索“三变改革+畜牧业+旅游”发展新路子，努力把资源优势变为经济优势，让牧民更多分享产业增值收益，实现致富奔小康目标。